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MANAGEMENT D'ÉQUIPE
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OBJECTIFS DE LA FORMATION ET COMPÉTENCES VISÉES
- Être capable de mieux se connaître en tant que manager.
- Être capable de piloter son équipe grâce à des outils et méthodes éprouvés.
- Être capable de mettre en place une communication managériale adaptée aux situations et aux personnes.
Durée :
3 jours, 21 heures
3 jours, 21 heures
Tarif et financements
Tarif : 990 €
Financements possibles : OPCO , France Travail ,
CPF : Selon inscription éventuelle au RS/RNCP.
Tarif : 990 €
Financements possibles : OPCO , France Travail ,
CPF : Selon inscription éventuelle au RS/RNCP.
PUBLIC :
Direction, encadrement, pilotes de processus, responsable qualité, auditeurs internes, responsable planification , responsable logistiques , chef secteur..
PRÉREQUIS :
Manager, animer une équipe.
MODALITÉS, LIEU ET DÉLAIS D’ACCÈS
Formation individuelle ou collective :
En présentiel :
Inter : 9 Rue de la Rivière 78420 Carrière /Seine
*Inscription :
A réaliser 1 Mois ou 72 heures avant le démarrage de la formation.
Pour les personnes en situation de handicap :
Nous adaptons nos formations en fonction de votre handicap et nous mettrons tout en œuvre pour vous accueillir ou vous réorienter si besoin. Vous pouvez nous contacter :01 80 83 90 16
DATES À définir ensemble.
HORAIRES:
De 9H à 12H et de 13H à 17H.
Le monitoring et l’assistance pédagogique sont disponibles : du lundi au vendredi de 9H à 18H.
NOMBRE DE PARTICIPANTS
Minimum : 8 Personnes
Maximum : 12 personnes
| MODALITÉS D’ÉVALUATION D’ATTEINTE DES OBJECTIFS DE LA FORMATION
- QCM au début et à la fin de formation
- Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
- Travaux pratiques et mises en situation
- Echange avec le formateur par visioconférence (webinar), téléphone et mail
Direction, encadrement, pilotes de processus, responsable qualité, auditeurs internes, responsable planification , responsable logistiques , chef secteur..
PRÉREQUIS :
Manager, animer une équipe.
MODALITÉS, LIEU ET DÉLAIS D’ACCÈS
Formation individuelle ou collective :
En présentiel :
Inter : 9 Rue de la Rivière 78420 Carrière /Seine
*Inscription :
A réaliser 1 Mois ou 72 heures avant le démarrage de la formation.
Pour les personnes en situation de handicap :
Nous adaptons nos formations en fonction de votre handicap et nous mettrons tout en œuvre pour vous accueillir ou vous réorienter si besoin. Vous pouvez nous contacter :01 80 83 90 16
DATES À définir ensemble.
HORAIRES:
De 9H à 12H et de 13H à 17H.
Le monitoring et l’assistance pédagogique sont disponibles : du lundi au vendredi de 9H à 18H.
NOMBRE DE PARTICIPANTS
Minimum : 8 Personnes
Maximum : 12 personnes
| MODALITÉS D’ÉVALUATION D’ATTEINTE DES OBJECTIFS DE LA FORMATION
- QCM au début et à la fin de formation
- Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
- Travaux pratiques et mises en situation
- Echange avec le formateur par visioconférence (webinar), téléphone et mail
MOYENS PERMETTANT LE SUIVI ET L’APPRÉCIATION DES RÉSULTATS |
Suivi de l’exécution :
*Feuilles de présences signées des participants et de la formatrice par demi-journée
* Attestation de fin de formation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l’action et les résultats de l’évaluation des acquis de la formation.
Appréciation des résultats :
* Recueil individuel des attentes du stagiaire
* Questionnaire d’auto-évaluation des acquis en début et en fin de formation
* Évaluation continue durant la session
* Remise d’une attestation de fin de formation
* Questionnaire d’évaluation de la satisfaction en fin de formation
| MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES D’ENCADREMENT DES FORMATIONS
Modalités pédagogiques :
- Évaluation des besoins et du profil du participant
- Apport théorique et séquences pédagogiques regroupées en différents modules
- Cas pratiques
- Questionnaire et exercices
- Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
- Retours d'expériences
- Séquences pédagogiques regroupées en différents modules
Suivi de l’exécution :
*Feuilles de présences signées des participants et de la formatrice par demi-journée
* Attestation de fin de formation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l’action et les résultats de l’évaluation des acquis de la formation.
Appréciation des résultats :
* Recueil individuel des attentes du stagiaire
* Questionnaire d’auto-évaluation des acquis en début et en fin de formation
* Évaluation continue durant la session
* Remise d’une attestation de fin de formation
* Questionnaire d’évaluation de la satisfaction en fin de formation
| MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES D’ENCADREMENT DES FORMATIONS
Modalités pédagogiques :
- Évaluation des besoins et du profil du participant
- Apport théorique et séquences pédagogiques regroupées en différents modules
- Cas pratiques
- Questionnaire et exercices
- Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
- Retours d'expériences
- Séquences pédagogiques regroupées en différents modules
Référente pédagogique et formatrice :
Chaque formation est sous la responsabilité de la directrice pédagogique de l’organisme de formation ; le bon déroulement est assuré par le formateur ou la formatrice désigné(e) par P2AFORMATION .
PROGRAMME
Dans cette formation, le participant aura accès au programme suivant :
Module 1 — Le Manager Aujourd'hui
1. Qu'est-ce que manager en 2026 ?
2. Les différents styles de management (directif, participatif, délégatif, persuasif)
3. Auto-diagnostique : quel manager êtes-vous ?
Module 2 — Leadership & Posture
4. Différence entre manager et leader
5. Incarner l'exemplarité au quotidien
6. Développer son intelligence émotionnelle
Module 3 — Fixer des Objectifs & Donner du Sens
7. Méthode SMART appliquée au management
8. Aligner les objectifs individuels et collectifs
9. Donner du sens aux missions
Module 4 — La Charte d'Équipe
10. Pourquoi et comment créer une charte
11. Co-construction avec l'équipe
12. Mise en œuvre et suivi
Module 5 — Communication Managériale
13. Les piliers de la communication efficace
14. Écoute active et questionnement
15. Communication non-violente (CNV)
Module 6 — Le Feedback Constructif
16. Méthode SBI (Situation – Behavior – Impact)
17. Feedback positif vs. feedback correctif
18. Créer une culture du feedback
Module 7 — Délégation & Montée en Compétences
19. Les 4 niveaux de délégation
20. Identifier le bon niveau selon le collaborateur
21. Accompagner sans micro-manager
Module 8 — Conduite des Entretiens
22. Le 1-to-1 hebdomadaire
23. L'entretien de développement
24. L'entretien annuel d'évaluation
Module 9 — Gestion de la Performance
25. Indicateurs de performance individuels et collectifs
26. Suivi et pilotage au quotidien
27. Recadrage bienveillant
Module 10 — Cohésion & Motivation d'Équipe
28. Les leviers de motivation (Maslow, Herzberg)
29. Construire une équipe soudée
30. Rituels de cohésion et célébration des succès
Module 11 — Gestion des Situations Difficiles
31. Gérer les conflits interpersonnels
32. Accompagner un collaborateur en difficulté
33. Gérer une baisse de motivation collective
Module 12 — Plan d'Action Personnel & Clôture
34. Synthèse des 3 jours
35. Élaboration du Plan d'Action Individuel (PAI)
Engagements de chaque participant